穩經營 強管理 謀發展
集團召開2020年經營工作調度分析會

時間:2021-01-19 作者:李強 來源:集團企管部

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1229日,集團召開2020年經營工作調度分析會,調度分析2020年經濟指標完成情況,對一推雙降、虧損治理和多元化重點項目等工作進行調度,并對下一步經營管理工作進行了部署。集團總經理王次忠,副總經理陳剛、申維龍出席會議。會議由股份公司總經理郭海濤主持。

會議聽取了股份公司、各直屬單位2020年經濟運行情況匯報。2020年,集團上下共克時艱,維護了經營管理工作穩定局面。從各單位預計情況看,主要經營指標逆勢上揚,營業收入有望實現同比正增長。受疫情及減免租金等政策影響,利潤指標預計有所下滑,但主要經濟指標好于預期。這個成績的取得是集團各單位、全體干部職工開拓、奮斗、拼博的結果,應予充分肯定。

  會議認為,從整體上看,經營管理工作還存在比較突出的困難和問題,各單位必須嚴肅對待。2021年是“十四五”規劃的開局之年。面對新形勢、新任務、新要求,我們要提高站位,提前謀劃,緊密圍繞集團發展戰略,強力推進經營、管理、改革、創新等項工作,為集團在“十四五”期間實現高質量發展奠定良好的基礎。

  王次忠對下一步經營管理工作提出六方面的要求:

  一是以“三個確保”,做好2020年收尾工作。各單位要圍繞以完成經營任務指標和重點工作任務這個中心,強化主體責任。總體上要確保年度計劃目標的實現、確保實現虧損面和虧損企業虧損額雙下降、確保“一推雙降”工作取得實質成效。

  二是以創新為核心,大力推動各板塊高質量發展。各單位要在各板塊上開拓創新。既要依托現有資源不斷增強實力,做大做強主業;又要勇于擺脫傳統經驗束縛,突破思維定式,堅定不移地以改革創新為動力,以高質量發展為主線,以融合發展為路徑,在融合發展方面取得新的進展。

  三是加強金融創新,提升資本運作能力。有關單位要積極穩妥地推進投融資工作,研究探索通過市場化、多樣化融資方式來解決資金問題;要發揮“3A”信用評級優勢,增強融資能力,降低融資成本,實現金融助力產業,產業涵養金融的融合發展新格局。

  四是進一步強化規范管理工作。各單位要繼續加強內控制度建設,以規范經營行為為主線,突出重點領域、關鍵崗位管控,逐步建成系統完備、權責一致、制衡有效、執行有力、管理科學的內部控制體系;要加大內部審計工作力度,充分發揮好內部審計在規范管理、風險防控方面的積極作用;要繼續深入開展“一推雙降”活動,堅定不移地推行全面預算管理。

  五是毫不松懈地抓好安全生產工作。各單位要認清疫情和安全生產的嚴峻形勢,切實加強安全生產組織領導,明確分工責任。各單位必須建立安全危機管理協調處理機制,及時處置各類突發事件,切實加強動態監控,保證信息暢通,重大事項及時向有關領導和職能部門匯報,確保全系統生產經營工作穩定健康發展。

  六是全力做好“十四五”規劃編制和國企改革三年行動落實工作。各部門、各單位的主要負責人,要站在集團全局科學謀劃,保證按時、高質量完成集團總體規劃編制的各項要求。要以“十四五”規劃編制和實施改革三年行動為契機,謀長久之策、行固本之舉,緊密圍繞集團戰略目標任務,發力攻堅。

  郭海濤對落實會議精神提出具體要求,要求各單位切實增強責任感和緊迫感,認清形勢,明確任務,壓實責任,強化責任和擔當,將各項工作部署落實落細。積極創新發展多元化工作,為集團發展提供新動力,努力實現一推雙降、虧損治理目標,全面提升管理水平。

  集團相關部室負責人,集團各直屬單位主要負責人及相關人員,股份公司分管負責人,股份公司相關部室負責人,項目建設單位主要負責人及有關人員參加會議。               

 

 

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